Размишљање о калеидоскопу: како мислити брже и јасније

Др Калиедоскопско размишљање је како мислити брже и јасније. Све је важнија вјештина у каријери и свако може то научити слиједећи неколико једноставних смјерница.

Сваке године крајем априла или почетком маја, Цхарлие Мунгер излази на бину на великом кошаркашком стадиону у Небраски. Гледа гомилу људи, обично око 40.000 људи, окупљених на годишњем састанку акционара Берксхире Хатхаваиа, такозваном „дрвету капитализма“.

Чарли дан читав дан сједи на бини, једе кикирики кикирики и пије вишњу.

Када говори, његов најчешћи коментар је: „Немам шта да додам“.

Цхарлие је више од 40 година тихи партнер Варрена Буффетта у Берксхире Хатхаваиу. Иако је много мање познат широј публици, међу професионалним инвеститорима је вероватно најдубље проучаван и поштован инвеститор.

Не само међу вредним инвеститорима; ризични капиталисти попут Марца Андреессена рекли су да је Цхарлие најбољи инвеститор који је ико могао проучити.

Цхарлие је импресиван јер се чини да је развио знање како брже и јасније размишљати него готово било ко други. Тајна према Цхарлиеју је елементарна, светска мудрост.

Ево Чарлија о томе како брже и јасније размишљати развијајући елементарну, светску мудрост:

„Па, прво правило је да у ствари ништа не можете знати ако се само сјетите изолираних чињеница и покушате да их вратите. Ако чињенице не стоје заједно на теретној мрежи, немате их у употребљивом облику.
Мораш имати моделе у глави. И на овом решетку модела ћете морати да ускладите своје искуство - и непристојно и директно. Можда сте приметили студенте који се само труде да се присете и оборе оно што се сећа. Па, не успевају у школи и у животу. Морате да окачите искуство на решетке модела у глави. "

Битни елемент којем се Цхарлие изнова и изнова враћа у овом говору, као и у другим говорима, јесте решеткаст рад.

Многи људи наиђу на проблеме јер знају само неколико изолованих чињеница и ту чињеницу покушавају да искористе да би решили све.

Имају чекић и сваки проблем третирају као да је то ексер.

Теретно кулисање

За време Другог светског рата, америчке и јапанске оружане снаге летеле су у великим пакетима хране и другог терета на малим острвима Тихог океана, која се никада раније нису сусрела с развијенијим земљама. Неке од теретне одеће, лекова, конзервиране хране и шатора - делили су овдашњим становницима острва.

Када је рат завршио, војне снаге су отишле, а капи хране престале.

Родни становници острва, желећи да се испорука хране обнови, изградили су украшене аеродроме и авионе од сламе. Они су формирали култове који су обожавали неспецифичне Американце који су имали име „Јохн Фрум“ или „Том Нави“, а које су идентификовали као духовно биће које ће им донијети терет у блиској будућности.

Сламнати авион који су изградили становници једног од острва

То нам се чини ирационално, али само зато што имамо друге моделе да објасне како се тај терет појавио.

Без да их свесно позивамо на памет, разумемо основне начине на које ствари функционишу како би се терет појавио, ствари попут ланца снабдевања, аеродинамике и погона.

Терет не пада само с неба - постоји читава инфраструктура пољопривреде, рударства, рафинерије, производње и транспорта.

Ако је једини модел који имате за пријем терета то јест да када земаљска посада састављена од момака са именима попут Јохн Фрума и Том Нави маше штаповима, а авион на писти има залихе, онда је веома рационална одлука за изградњу сламнатих авиона и имитирајте оно што сте видели како се догађа.

Након што су слични споменици и обреди откривени на неколицини острва, појава се звала теретно култивисање.

Врхунски товар је управо оно што је Мунгер мислио када је рекао: „Не можете ништа заиста знати ако се само сећате изолираних чињеница и покушате да их вратите назад. Ако чињенице не стоје заједно са решетком теорије, нема их у употребљивом облику. "

Пошто је становницима недостајало решења за разумевање како се терет појављује на острвима, изоловане чињенице о томе како је изгледао авион или како су морнари именовани нису биле употребљиве.

Али товариште терета се не догађа само на изолованим острвима Тихог океана - већ свуда око нас.

Рицхард Феинман је окарактерисао много онога што пролази као наука као наука о култном терету. Има замке стварне науке, укључујући објављивање у научним часописима, али нема основа за искрено експериментирање.

Израз теретно програмирање терета описује софтвер који садржи елементе који су успешно употребљени на другом месту, али су потпуно непотребни за задатак који се тренутно обавља. Програмер за теретни култ гледа код који се користи у успешној апликацији и копира га у сопствену апликацију, верујући да ће присуство кода учинити његову пријаву успешном.

Предузетници који се баве теретним култом копирају тактике које користи други успешан стартуп или бизнис, не разумејући где се то уклапа у решетке.

Да бисте избегли пад у клопку прекривања терета, морате развити решетке и требате се удобно користити.

Како мислити брже и јасније

Ево Цхарлие-ја који објашњава како је изгледати ефикасно решеткасто решење:

„Зато морате врло елементарну математику научити на врло употребљив начин и рутински је користити у животу - баш на начин ако желите постати голфер, не можете користити природни замах који вам је дала широка еволуција. Морате научити - имати одређени стисак и љуљати се на други начин да остварите свој пуни потенцијал као голфер. "

Постоје две основне компоненте за формирање ефикасне решетке која омогућава брже и јасније размишљање:

  1. Потребно је да имате више менталних модела и да их морате имати из широког спектра дисциплина.
     Ако их имате из врло уске дисциплине, на крају сте бескорисни и у најгорем случају опасни. Као да имате десет чекића различите величине и мислите да имате разноврсну палету алата.
  2. Морате научити да их употребљавате на врло рутински начин.
     Они би требали постати друга природа на исти начин на који нисте морали да размишљате о природи ланаца снабдевања да бисте знали да изградња сламнатих авиона не би дошла до терета, а професионални голфер не мора размишљати о пребацивању голф клуб.

Има овај решетки који омогућава Чарлију и Ворену да надјачају друге инвеститоре.

Начин на који градите и користите ову решетку није тежак, захтева само пуно рада.

Први корак је научити пуно различитих менталних модела, различитих начина сагледавања света и решавања проблема.

Ланци снабдевања, погон и аеродинамика су неки од модела који помажу у разумевању зашто се терет може појавити на пацифичком острву.

Међутим, ако желите размишљати брже и јасније од других, не можете једноставно користити исте менталне моделе као они.

Морат ћете читати много, из различитих дисциплина, и примијенити оно што научите у свом размишљању.

Проблеми с којима се људи сусрећу је у томе што мисле да имају разумевање на нивоу решења када су заправо само теретни.

Домородци нису мислили да су теретни производи - мислили су да праве рационални план како би добили залихе натраг.

Улагачи који су уложили сав свој новац у техничке залихе у 1999. години мислили су да паметно улажу. Тек су ретроспективно схватили да су они теретни. Нису разумели инвестиционе циклусе, диверзификацију или ризик. Они су само опонашали друге.

Па како знати да ли заиста разумете ниво решеткастих радова?

Калеидосцопе Тхинкинг

Можете замислити решетке попут призме калеидоскопа.

Када сам био млад, родитељи су ми имали калеидоскоп који је седео у нашој дневној соби. Усмјерио бих га кроз прозор и полако окретао калеидоскоп. Сваки пут када сам га окретао, слика у калеидоскопу се мењала.

Да ли се сцена испред мог прозора мењала? Не, али перле које су формирале призму кроз коју сам гледао померале су се около.

Куглице у калеидоскопу представљају својеврсну решеткасту мрежу. Ако у калеидоскопу имате само једну перлу, све изгледа исто. Али како додајете све више и више перлица, слика се мијења са сваким потезом. Можете погледати исти предмет или ситуацију и видети га на много различитих начина.

Када Буффетт и Мунгер размишљају о улагању у компанију, они полако окрећу калеидоскоп, видећи много различитих слика, углова, прилика или опасности.

Будући да о томе могу размишљати из различитих перспектива, не прелазе одмах на закључак да је једна одређена слика "тачна" или "истинита". Они настављају да окрећу калеидоскоп, тражећи да виде шта би могли да пропусте на последњем ред.

Резултат је моћан. Они могу гледати исту стварност коју сви гледају, али виде нешто другачије. Могу препознати могућности и избећи опасности које други пропуштају.

Како знате када имате право разумевање на нивоу решења?

Цхарлие је овако сажео:

"Да бисте се не слагали са неким, прво морате да разумете њихов аргумент боље него они."

Размишљање о калеидоскопу је последња предност

Као што су Буффетт и Мунгер показали, размишљање о калеидоскопу била је велика предност у пословном свету 20. века.

Верујем да ће то бити још важније у 21. веку.

Историјски гледано, моћ се углавном односила на контролу приступа информацијама.

У последње две деценије, Интернет је демократизовао приступ информацијама: ваши резултати Гоогле претраживања показују ми исту ствар као генерални директор корпорације или светски лидер у износу од милијарду долара.

Веродостојност је девалвирајућа. МИТ, Станфорд и Харвард сада бесплатно дијеле многе од својих предавања на мрежи.

Чини се да је појава криптовалута још већа.

Традиционално, улагање се у основи заснива на приступу. Вентуре капиталисти и други акредитовани инвеститори добијају приступ пре Јое Публиц-а.

Крипто валута уклања предност приступа.

Са ИЦО криптовалутама (почетна понуда кованица), Јое Публиц добија приступ исти дан као и велики инвеститори.

То значи да је проток договора, за кога знате, да је мање важан од размишљања калеидоскопа, моћи гледати исту стварност као и сви други и видети нешто другачије.

Једини начин да останете релевантни и конкурентни је примање Цхарлиејевих савета.

  1. Изградите себи решетке менталних модела из широког спектра дисциплина.
  2. Научите да их користите на рутински начин, окрећући их у свом калеидоскопу.

Да ли вам се свидио овај есеј?

Дајем бесплатно водич за 8 стратегија које користим за читање 60 књига годишње и 67 књига које морају читати за предузетнике, укључујући најбоље књиге о финансијама, маркетингу, пословању и још много тога.

Преузмите водич овде.

Оригинално објављено у Таилор Пеарсон.

Ако сте уживали у овој причи, кликните на дугме схаре и поделите да бисте је помогли другима! Слободно оставите коментар испод.

Мисија објављује приче, видео записе и подкастове који паметне људе чине паметнијима. Можете се претплатити да их донесете овде.